Бесплатно накрутить «Мне нравится» ВКонтакте

Так, хочу продолжить тему использования вашего аккаунта ВКонтакте во всю силу. Хочу рассказать вам о том, как можно невероятно быстро и на халяву получить очень много сердечек и лайков любой страницы VKontakte. Ru. Я случайно наткнулся на сайт, на котором есть возможность совсем бесплатно накрутить «Мне нравится» ВКонтакте, обмениваясь с другими сайта ВКонтакте. Это анонимно (абсолютно никто не узнает о вашем участии в обмене и о происхождении «Мне нравится»).

Found at Несколько слов о компании Panasonic и её продукции. НЕ реклама.

Я сегодня днём наткнулся на ЖЖ-сообщество Panasonic. Зашёл почитать, а там оказывается во всю идёт конкурс, с очень ценными призами. С условиями можно ознакомиться тут «Новогодний конкурс Панасоника».

Так вот, что я могу сказать о продукции Panasonic? Во-первых, я хочу отметить, что эта компания основана в Японии. А я ой как люблю всё японское. Японцы, я считаю, вообще молодцы! Потому что всё, что у меня было из Японии, держалось как новенькое много-много лет!

А особенно обалденным для меня было посмотреть несколько роликов на огромном экране этой компании, производит неизгладимые впечатления...

А так же я являюсь счастливым обладателем машинки для стрижки, которую я приобрёл в этом году. Она уже себя окупила! А всё потому, что я раз в месяц очень коротко стригусь. От моего волосяного покрова остаётся только 3мм каждый месяц.

Вот она, моя красаица... Она не много стесняется, поэтому фотка маленького разрешения, чтобы её особо не разглядывали... Её зовут ER-GC70... Вот...

Психо

Я тут пока абсолютно новенький в блогах, копаюсь тут не так часто, ну и не особо много. Поучаствовал в ссылкомарафонах, в френдообмене, получил больше 700 френдов. Но позже с изумлением обнаружил, что больше 50 процентов из этих друзей просто боты и мусорки. Но, не смотря на это, я перебрал друзей и нашёл интересный сайт о психологии.

8 июля в Центральной тренинговой компании был организован очередной семинар "Мотивация и управление персоналом в организации", его проводил владелец Центральной тренинговой компании, лицензированный бизнес-консультант Вадим Мальчиков. Вебинар по мотивации сотрудников организовывается уже не первый раз, тем не менее количество посетителей продолжает увеличиваться. Оказывается, управленцам и владельцам компаний совершенно потребны реально существующие, чётко разъяснённые и практически применимые действия, дающие шанс поднять мотивацию и управляемость сотрудников практически в какой угодно группе. Обмен сообщениями начальников с подчиненными, как замотивировать работников в компании, какие методы применять, нужны ли психологические тренинги или все же необходимо лишь корректно запланировать конечный результат? Это и есть то, что в наши дни озадачивает владельцев и руководителей предприятий — существует ли эффективная система управления персоналом с пунктуально отображёнными последовательностями действий. Задача интернет-семинара была "предоставить присутствующим исчерпывающие сведения, с помощью коих можно немедленно разработать план дальнейшего развития в области управления и мотивации персонала, или чётко определить, что конкретно следует отрегулировать и чего не хватает в компании в области мотивации, а ещё узнать, какое обучение в будущем необходимо пройти управленцу, и безошибочно исправить любые наличествующие проблемы в бизнесе, связанные с работниками". Голосования, имевшие место в группе слушателей по окончании интернет-семинара, показали, что изначальные цели были достигнуты ко всеобщему удовольствию.

Вы пропистили кое-что интересное...

23 июня 2010 прошел вебинар «Как поднять доход компании», который проводил профессиональный бизнес-консультант, владелец Центральной тренинговой компании Вадим Мальчиков (Москва). На этом интернет-семинаре было много новых участников со всей России и СНГ, ранее большинство не проходили наши семинары по управлению. Для них затронутая проблема оказалась весьма актуальна. Большинство владельцев бизнеса волнует тема увеличения дохода компании. Здесь требуются не просто теоретические данные и новые идеи. Управление предприятием требует чётких, практически реализуемых приёмов, потому как любой ошибочный шаг способен привести к уничтожению всей организации. На проведённом интернет-семинаре никакая рекомендация, приведенная Вадимом Мальчиковым, не являлась полной теорией. Хотя мы и используем множество правил и принципов, они все - практики и были неоднократно проверены в деле как в нашей компании, так и в учреждениях наших клиентов. Повышение дохода конечно же зависит от навыка чётко и без колебаний строить и направлять планы развития бизнеса. В вышеописанное входит немало факторов. Это и исследование уже задействованных источников прибыли, и нахождение связи PR, маркетинга, продаж, финансового планирования в и во время изобилия в компании. Так же серьёзным показателем представляется управление группой людей, связанных одной идеей, и то, как чётко вы формулируете задачи и правильно направляете каждого члена группы, насколько хорошо позволяете им работать. На вебинаре участники приобрели стабильные данные о том, как реально управлять предприятием таким образом, что доход можно легко планировать при всех событиях. Поставленной нами задачей было помочь руководителям разработать порядок задач для повышения прибытка денег, независимо от того, в каком положении существует компания в это время. Исходя из результатов опроса можно сказать, что поставленная цель была достигнута.

Пожалуй, только чёткая стратегия управления персоналом поможет влдельцам бизнеса найти требуемых сотрудников

9 июня 2010г. Проходил он-лайн семинар "Мотивация и управление персоналом", его провёл специалист по управлению, учредитель ЦТК (г. Москва) Вадим Викторович Мальчиков. Слушаетли этого вебинара подключались из самых разных компаний по России. Тема оказалась настолько любопытной, что желающие записывались на мероприятие аж с середины 2-х часового он-лайн семинара, но к тому моменту запись была уже прекращена. Тема мотивации и стимулирования труда не случайно выбрана темой он-лайн семинара. В том случае, когда рынок переполнен консультирующими компаниями, присутствует сильное соперничество, приходится не проворачивать какие-нибудь мудрёные уловки или рекламные акции, а предоставлять чёткие и упорядоченные ступени построения системы управления персоналом. Пожалуй, только чётко организованная служба управления персоналом организации сможет сохранить самых лучших. И дело здесь отнюдь не в хороших манерах и безупречном внешнем виде ваших соискателей. Дело заключается здесь именно в применении системы управления персоналом — каким образом построить взаимопонимание с сотрудниками, как реально распознать, которые стремления привели его в эту организацию и каким образом затем донести до каждого работника задачи этой компании. На семинаре «Мотивация и управление персоналом» участники получили и теорию мотивации персонала, и несколько практически применимых на своём посту методов управления персоналом. Задача основывалась на том, чтобы дать побывавшем на вебинаре осознание принципов, которые лежат в основе управления и мотивации персонала и ведут к увеличению эффективности работников и повышению прибыли фирмы. Передать руководителям знание того, как можно создавать и поддерживать корпоративный дух компании, и как корпоративный дух оказвыает влияние на увеличение предприятия. Устранить у участников, насколько это представляется реальным, трудности, имеющие отношение к управлению персоналом, а также закрыть пустоты в понимании вышеописанных процессов нужными знаниями. По завершении вебинара был организован блиц-опрос; по результатам его можно утверждать, что все задачи были дстигнуты.

У меня вдруг возникла идея продвинуть сайт, и я как раз наткнулся на один интересный ресурс. Если хотите, можете помотреть, вероятно вам пригодиться тамошнее предложение)