А вы когда-нибудь видели, как чей-нибудь главный бухгалтер занимается вопросами отделения кадров?

 Кому-то это покажеться вполне логичным. Но это только для совсем нелогичного руководителя. Абсолютно каждый, кто не способен отличить друг от друга две не похожие друг на друга вещи нелогичен и глуп. Это всё равно, что сказать «кошка» и «собака» это одно и то же, потому что у них очень много похожего. Они примерно одного размера, на четырех лапах, и у той, и у другой хвост, и та и другая — домашние животные. Нелогичный человек отождествляет. Умный — ищет отличия. Тупица скажет — собака равна коту. Умный кинет взгляд на двух псов одинаковый породы, возраста и окраски и скажет обе отличаются, они вообще разные». Найди десять отличий» — упражнения для развития интеллекта. Точно так и при составлении оргсхемы, нелогичный человек посчитает все несовместимые должности полностью уместными для постоянного выполнения их одним человеком. Продажа и отдел производста. Бухгалтер и маркетинг. Набор кадров и управление товарными запасами. Такой человек посмотрит на вас прозрачными очами и наивно молвит: «А что, они разве чем-то отличаются друг от друга? Взгляните, сколько много похожего».